2021年春節剛過，《金明寓建設集團質量標準化管理手冊》、《金明寓建設集團施工現場安全企業規范》、《金明寓建設集團管理規定》等管理標準、規章制度面世。這些企業或行業標準的制定和修訂，標志著金明寓建設集團在標準化建設上邁出了扎實的一步。

   在激烈的市場競爭形勢下，為提高偉業集團產業、產品競爭力，近年來，偉業集團大力實施標準化戰略，出臺系列鼓勵性政策，引導支持下屬企業制定企業標準或行業標準，提高管理水平和管理能力。

偉業集團下屬的金明寓建設集團有限公司響應偉業集團的號召，自被批準為國家建筑施工總承包特級資質以來，依據有關法律、標準規范，結合公司各項制度和施工現場實際，制定企業和行業標準。建設集團的企業和行業標準從施工現場生產、生活等臨時設施到施工現場的各種標識；從主體施工到裝飾裝修；從水電安裝到精裝修；從建設工程綜合管理到質量標準管理、安全管理、質量控制、進度控治、成本控治；從企業文化到“金明寓建設”品牌建設等面面俱到，囊括了建設行業的所有細節。整個標準簡明扼要、重點突出、圖文并茂、通俗易懂、方便實用，具有唯一性和很強的可操作性。

   金明寓建設集團標準化管理的實施，將促進企業規范化生產施工，提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、規范化和制度化，加快建筑產業鏈的形成，提升建筑產品的質量、品牌價值。同時，實行項目施工標準化管理，能進一步展示企業形象，彰顯“金明寓建設”品牌，奠定企業在行業中的龍頭地位，提高市場話語權，抵御市場風險，實現長足發展。

編者按：

  沒有標準就沒有管理

  進入二十一世紀后,全球已處于“科技進步超速化，經貿活動全球化，技術信息產權化，質量標準國際化”的時代,市場的競爭已經從產品的競爭步入更高級的標準競爭，誰掌握了先進的標準，誰就掌握了未來的市場。正因如此,偉業集團從集團發展的高度提出了走標準化建設之路。金明寓建設集團積極投入到公司標準化建設中，出臺了《金明寓建設集團質量管理手冊》、《金明寓建設集團施工現場安全企業規范》、《金明寓建設集團管理規定》等一系列標準化質量、制度管理規定，公司走上了標準化建設之路。

   產品技術標準就像是一種游戲規則，誰掌握了標準的制定權，誰就能掌握市場競爭的主動權，在產業界流行這樣一句話：“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”,這是全球經濟一體化時代中企業升華的階段性模式。處于持續穩步發展中的金明寓建設集團，在實施產品創新戰略、品牌戰略之后,也確定了標準化戰略,將技術創新成果轉化為企業標準,將實施建筑技術標準戰略作為提高自主創新能力、轉變增長方式、增強競爭力的重要舉措，擬通過加強標準化建設，進一步增強企業自主創新能力，推動企業技術進步，提高企業產品的競爭力，促進企業的發展和建筑行業的總體水平提高，將公司打造成一流的企業、行業內的標桿。同時推動企業建立標準質量技術體系，提升行業技術標準水平，提高產品質量及技術含量，掌握市場話語權。

   企業一旦掌握標準就可以掌握更多的主動權，就有了淘汰其他企業的資格，而不是被規則所淘汰。有人說，得標準者得天下。企業一旦率先制定標準并為市場所接受，企業就獲得一個絕好的保護自我發展的壁壘，也獲得在市場上“攻城略地”的有力武器。標準是企業中的標桿，可以為企業創造一個又一個好的結果。有了標準，企業才能在市場中與他人抗衡，成為企業中的領軍人物；有了標準，企業才能規范化管理；有了標準，企業才能傳承、基業長青。

   管理就是定標準，也正說明標準的重要性，在制定標準時需要全面考慮，這樣制定出的標準才能適用于企業，讓企業管理時有標準可依。要想企業走向標準化道路，僅制定標準還不行，關鍵是執行標準。再好的標準，如果在執行上打了折扣，只能成為“紙上藍圖”。企業標準好比企業的紀律，既然制定了就應該嚴格執行。因此，強化監管，績效考核，提升員工的執行力，是落實標準的唯一途徑。可以說沒有監督，就很難將標準準確無誤地落實到企業中。在企業界有一句名言：員工只做你考核的工作，不做你期望的。要想落實好標準，績效考核是落實企業標準的最佳辦法。有了績效考核，員工才會認識到標準的重要性，才會在執行標準的時候更加用心，一切工作都按標準去做。管理者只要做到獎罰分明，員工自然會主動去執行標準。

   新春伊始萬象更新，金明寓建設集團在質量標準建設和績效考核工作中開了個好頭，邁出可喜的一步。在新的一年里，愿金明寓建設集團在偉業集團的領導下，將企業質量標準和管理標準扎扎實實、不折不扣地落實到具體管理中，讓質量標準和管理標準及早在企業生根開花結果。