3月1日，在集團五樓會議室召開了房地產開發板塊關于房地產項目主項計劃節點調整的研討會議，會議由集團運營中心總經理龐龍昌主持，集團副總經理、金明寓房地產開發公司總經理王頂明，集團副總經理、金明寓建設集團總經理胡尊濤以及各項目、樓盤主要負責人出席會議。
        會上，運營中心總經理龐龍昌結合去年主項計劃實施情況，制定并公布了2022年的節點計劃，對計劃中每一項工作的完成標準進行了講解與釋義。與會人員就新計劃進行了激烈的討論，結合自身所在項目的實際情況發表了自己的建議，使得新計劃更加夯實接地氣。
        主項計劃是運營管理中心自成立以來推出的房地產開發重要管控手段，在集團以往的發展中，各個部門分別做各自的工作計劃，相互間難以提供支持，往往存在“你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道”的現象，更容易出現編制計劃時不給后續工作留下充足的時間和空間，卻給自己留有富余的時間和空間。對于集團來講，經營目標的實現備受關注，對于項目開發中出現的這種不交圈的業務現象沒有找到有效的解決辦法。比如一個方案設計任務，誰來主導，需要什么資源配置，做到什么程度才算完成，應該在什么時間出具什么樣的成果才能交給下游部門來接手，這些都是項目開發過程中每一個環節都存在的疑問。
        此次會議中提出的主項計劃，就是協助完成項目管理的強有力的工具，包括劃分工作職責、協同資源、理清工作界面、限定時間目標及工序穿插；開發過程中所有的重要動作，強調完成任務的時間表是各專業橫向協同時間且達到質量標準；所有工作根據主項計劃時間節點進行倒排，促使各項工作以項目進度目標為統一方向開展。