近日，偉業集團2022年上半年項目計劃運營總結會成功召開，偉業集團董事長、總經理閔彬彬，集團黨委書記、金明寓房地產開發公司總經理黃西峰，集團副總經理、金明寓建設集團總經理胡尊濤，集團運營管理中心總經理龐龍昌，房地產開發公司項目負責人、工程人員等相關人員，建設集團相關分公司經理、項目經理參加會議，集團運營管理中心總經理龐龍昌主持會議。
        會議總結了上半年工作情況，對成績優異的項目管理團隊進行表彰，同時分析了項目落后的原因和項目管理存在的問題。
黃西峰指出做企業不僅要算小賬更要算大賬，項目運營過程中要嚴格按照科學合理的計劃，分析目標，達成目標，全力保證項目節點精準落地，實現企業利益最大化。
        胡尊濤指出工程建設需要統籌進度、質量和安全的關系，其中進度很大程度影響項目的成本，工期決定效益，因此要謹慎對待，要積極溝通協調，做好人員分配和工序穿插，減少不必要的施工成本。
        董事長作總結發言，他強調艱難的環境更加考驗一個人、一個企業的實力，越是逆境越要有鍥而不舍的毅力和敢于拼搏的勇氣。在半年的時間節點上，我們回顧過去，要查找不足、及時調整，實現下一步工作的有效提升。
        成績優異的團隊不要驕傲，要能夠保持和突破，成績暫時落后的團隊也不要氣餒，找準原因，對癥下藥，要迎頭趕上。客觀環境帶來的問題和阻力各式各樣，但是這不能成為做不好工作的借口，要想方設法將這些阻力轉化為成長的能力。
        要謹慎對待工作，實地考察，深入分析，準確預判，不能想當然，不能忽視細節，不要等到問題出現才補救，要把握好時間上的先機。在問題面前要敢于擔當，攻堅克難。做到處理問題有方案，解決問題有效果。要多溝通多交流，保持思想一致性，發揮團隊力量。要考慮綜合效益，以企業為重，以大局為重，用心做好各部分工作，保障好整體利益。要加強考核，落實獎、罰機制，嚴格按照參照標準執行各項工作，把控過程工作質量，減少過程誤差，保證最終結果的合格，達成最終目標。要推廣優良方案，發揮機制作用，激活集團工作引擎，帶動集團穩步發展。
        經過經驗交流，問題研討，總結會逐漸接近尾聲。半年總結讓集團工作人員未來目標更加明確，思路更加清晰，干勁更加飽滿，他們在各自的崗位上找差距、查不足、學先進、快提升，為下半年集團高效發展指明方向，奠定基礎。