學習：制度建設貴在落實，難在堅持。一定要落地、做實、管用。把規章制度覆蓋到整個工作流程，細化到每個職責崗位。要強化內控，切實問責。
        企業管理只有不斷地變革，才能在激烈競爭的市場中贏得一席之地，在發展中不斷改革創新才能更好地適應社會環境的變化。在改革過程中出現偏差時，要及時做出適當的調整，結合實際，與時俱進，邊發展、邊理順。
        在集團對資金管理中，財務中心不斷修訂優化資金經營應用管理辦法，與運營中心一起制定簽發《集團月度資金計劃管理辦法》、《集團月度資金計劃實施細則》，管理辦法要求集團各子公司根據公司實際業務制定了資金計劃管理方案并同步實施。通過管理制度的完善和執行，合理統籌資金使用，以收定支，量入為出，強化經營。執行中，財務中心對各子公司資金計劃管理情況進行總結，不斷完善資金額度控制和實施細則。為促進資金管理辦法的落地執行，財務中心結合各子公司業務實際，對資金管理辦法再次修訂并簽發《月度資金計劃管理修訂補充》及事項說明，有力保障了規章制度在執行中切實落地、管用。現金流管理作為企業資金管理體系中的一項重要構成部分，必須在管理中做出正確研判并加大制度的執行力度，在對資金計劃管理的執行中，存在片面執行資金計劃執行率問題。本著制度在改革過程中出現偏差時，應要及時做出適當的調整的原則，集團于6月份下發了《山東偉業集團子公司資金額度控制方案》，財務中心結合資金額度控制方案制定簽發《資金額度控制實施細則》，促進各子公司真正實現獨立核算、獨立經營，進一步保證各子公司正常生產經營。
        企業資金管理貫穿于公司各個環節，如同人體血液一樣，只有層層環節管控，把規章制度覆蓋到整個工作流程，細化到每個職責崗位，強化內控，切實問責，才能發揮財務資金管理機制效力，助力企業高質量發展。

               （王麗云）