當前，偉業集團正處于轉型升級高質量發展的關鍵時期，集團領導正團結帶領全體員工開啟建設標準化、規范化、現代化企業的新征程，朝著實現偉業夢的宏偉目標奮勇進軍。企業的發展、使命的召喚，迫切需要全體員工鐵肩負重、干事擔事、奮發有為。歷史經驗表明，年輕員工能干事、敢擔當、有作為，我們的事業才能未來可期、前景光明，我們的集團才能穩健發展、行穩致遠。
    然而在現實中，我們發現絕大多數年輕員工能夠知責于心、擔責于肩、履責于行，但不可否認，也有個別年輕員工不想干事、不敢擔當。有的缺乏擔當的精氣神，消極懈怠、不思進取，貪圖安逸、得過且過；有的缺乏擔當的主動性，疲疲沓沓、拖拖拉拉，工作習慣于“等靠要”，不壓著就不盡責、不推著就不干事、不盯著就不落實；有的缺乏擔當的好作風，唱功好、做功差，喜歡夸夸其談，平時重面子、輕里子，搞形式主義、做表面文章；有的缺乏擔當的責任心，要么做事糊弄應付、敷衍塞責，要么工作左躲右閃、推諉卸責，遇到矛盾繞道走、碰到阻力就回頭；有的缺乏擔當的執行力，有令不行、有禁不止，對集團決策部署打折扣、搞變通、選擇執行，導致工作走樣變形；有的缺乏擔當的戰斗性，瞻前顧后、畏首畏尾，不敢較真碰硬，不能堅持原則，不愿積極斗爭，面對各種消極現象不是當“鐵匠”，而是成了“木匠”“泥瓦匠”……凡此種種，癥結在于一些人私心重，總想著個人利益得失。
    公與私，是年輕員工干事擔事與怕事躲事的分水嶺。如果把集團的發展放在心中最高位置，時時記著集團的囑托，處處念著集團的發展，事事想著肩上的責任，那么，縱然面對再重的擔子都敢扛，再大的困難都敢上，再硬的骨頭都敢啃。相反，倘若把個人利益擺在第一位，遇事總是先打自己的算盤，先計自己的得失，就不會擁有擔當的情懷、胸襟和格局，關鍵時刻就會敗下陣來，平時該擔的責任也擔不起來。
    年輕員工干事擔事就要求真務實、真抓實干，作任何決策、辦任何事情都要堅持這條硬道理。求真務實、真抓實干，才能心往實處想、眼往基層看、身往一線沉，使工作接地氣、見實情、有真招，做到準確把握形勢，正確作出決策，科學推進落實。如果背離這一點，不注重深入實際、了解實情，就會使落實浮于表面、流于形式；就會使工作脫離實際、華而不實，導致“假大虛空”。可以說，求真務實、真抓實干是年輕員工干事擔事的“真經”，也是衡量和評價工作質效的重要標尺。
    干事擔事就要把擔當和作為連在一起，不怕擔風險，不回避矛盾問題。無論什么時候、在哪個部門，矛盾問題總是客觀而現實存在的。年輕員工要擔當作為，就要面對現實矛盾、觸及現實問題、應對現實風險，任何時候都要“擔著風險”做事，而不能“繞著風險”避事。如果沒有堅持原則的操守，沒有勇于亮劍的斗爭精神，總想著四平八穩、順風順水，不敢擔當作為、不能真抓實干、不愿攻堅克難，遇到難事就打退堂鼓，碰上硬仗就吹撤退號，不但干不了事、做不成事，還會誤事、壞事、出事。
    “刀要在石上磨、人要在事上練。”年輕員工只有勇于擔事、樂于干事、善于成事，在實踐鍛煉中經歷風雨、強壯筋骨，不斷錘煉意志品格，增強履職本領，提高綜合素質，才能有潛力、有后勁、有前途。事實證明，干事擔事是年輕員工思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉的“磨刀石”，干事擔事越多，摸爬滾打越多，應對挑戰考驗越多，就越能砥礪膽魄、堅強意志、增長才干，就能擁有更廣闊的舞臺、創造更卓越的業績。
    干事擔事是新時代踐行初心履行使命的必答題。對年輕員工來說，不論處于哪個層級、置身哪個崗位、擔任什么職務，凡是有利于集團的事，就要事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干，把個人價值融入集團發展的實踐，做擔當派、奮斗者和實干家；要做到在其位謀其政、在其職盡其責，時刻把責任扛在肩上，把工作抓在手上；培塑“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，不做虛功、不興偽事，察實情、干實事、求實效；要有“逢山開路、遇水架橋”的攻堅精神，勇于攻克難題，闖關奪隘；要做到面對原則問題決不含糊，面對風險挑戰決不低頭，面對歪風邪氣決不放任，做事情既要有意志力、堅忍力、自制力，也要有膽略謀略，在勇于干事擔事中實現價值追求，作出應有貢獻。