從嚴管理，我們企業永遠在路上，企業必須明確自己制度紅線，任何人都不允許觸碰；每位員工要有自己的底線，靠企業的規章制度約束自己，形成行為上的自覺。制度建設貴在落實，難在堅持。一定要落地、做實、管用。把規章制度覆蓋到整個工作流程，細化到每個職責崗位。要強化內控，切實問責。要建立企業合規體系，自覺遵守國家法規政策，始終把合規作為企業不可動搖的底線。
        從嚴管理是指在各項管理中，嚴格按照規定和標準執行，做到嚴格要求、嚴格考核、嚴格追責，以達到高效、有序、合規的管理目標。它既是一種管理理念，也是一種管理方式，旨在提高我們對集團制度的執行力和管理水平。
        首先，在我們管理中，要制定明確的規定和標準，使員工清楚知道應該如何做，做到什么程度。其次，要加強監督和考核，通過加強監督和考核，及時發現和糾正管理中的問題，確保各項規定和標準的落實。同時要建立獎懲機制，以激勵員工更好地發揮主觀能動性。最后，從嚴管理不是一蹴而就的，要在實踐中不斷總結經驗，持續改進和完善，以適應不斷變化的內外部環境。
        從嚴管理是集團長足發展的基礎，只有從嚴執行、從嚴考核，才能保障各項制度落地執行，實現各項工作不打折扣圓滿完成。
       金明寓建設集團 王方永